(Veille) > Le point de vue de Lesca
Humbert Lesca, de l’Université de Grenoble est un des noms qui comptent dans le paysage français de l’intelligence économique. Dans ce document "Veille stratégique - Concepts et démarche de mise en place dans lentreprise" (2003), il nous donne sa vision de l’IE et de la manière de l’implanter dans l’entreprie. On y trouve de nombreuses définitions intéressantes. Il nous rappelle que "…de façon imagée, on peut comparer la veille stratégique de l’entreprise au radar du navire, puisqu’elle vise à anticiper des événements avant qu’il ne soit trop tard pour pouvoir agir. Cependant, à la différence du radar, qui est objectif, la veille stratégique est caractérisée par son aspect interprétatif voire constructiviste…"
Il nous rappelle également que "…Surprise! Les informations anticipatives à caractère stratégique ne sont pas aussi nombreuses que les responsables d’entreprise le supposent a priori".
Son point de vue est décomposé en 4 définitions:
- Concept de veille stratégique
- Signes d’alerte précoce et caractéristiques des infrmations stratégique
- Utilité de la veille stratégique
- Processus de veille stratégique: un processus dapprentissage collectif
et une démarche en 10 étapes (les ruptures de numérotation sont présentes dans le documents)
- 1 - ciblage de la veille stratégique sur des informations pertinentes
- 2 - TRAQUE des informations
- 3 - Sélection des informations
- 4 - CIRCULATION et REMONTEE des informations
- 5 - STOCKAGE intelligent des informations et base de connaissance.
- 7 - diffusion des informations et connaissances. Facilitation de lACCES de la part des utilisateurs
- 9 - ANIMATION de la veille stratégique
- 10 - Intelligence Economique
Veille stratégique - Concepts et démarche de mise en place dans lentreprise
http://membres.lycos.fr/jeanlucmoya/Veille Lesca.doc
langue: français
accès: gratuit